Lecciones de liderazgo en la final de la NBA y en la Casa Blanca y más lecturas para el fin de semana.
Como cónyuge solidaria de un fanático del baloncesto, vivo estos días estoicamente frente al televisor: se está jugando la final de la NBA.
El campeonato de la liga estadounidense se lo disputan los Nuggets de Denver y los Heat de Miami. En la cancha no solo se hace gala de un alto nivel de competición y atletismo, también salta a la vista el contraste en los estilos de liderazgo de cada equipo.
Jimmy Butler, estrella de los Miami Heat, es un típico alfa deportivo: musculoso, aguerrido, eléctrico y muy muy expresivo. Le gusta anotar y dirigir y exigir —o alentar— a los gritos. Es lo que algunos analistas identifican como un “líder orientado a las tareas” que exige resultados enérgicamente.
Por su parte, Nikola Jokic, de los Nuggets, es lo que los manuales describirían como un “líder orientado a las relaciones”. No solo sobresale por su tamaño, sino también por la cantidad de pases que realiza. Sus compañeros han dicho que lo alentaron a ser más asertivo al dirigir a los demás, pero él colabora con discreción, rehúye las entrevistas y, frente a la prensa, tiende a elogiar a sus compañeros.
En las rabiosas discusiones legislativas, Biden daba la apariencia de ser “un presidente cansado, tímido, demasiado moderado y demasiado ineficaz”, escribió Yglesias, algo que no solo frustraba a sus votantes y compañeros de partido, sino también a sus oponentes.
Pero el presidente estadounidense, plantea el ensayo, entiende que con frecuencia en las negociaciones legislativas “es mejor callarse”. Esta es una característica poco valorada en un sistema que “recompensa la habilidad de acaparar la atención” y prefiere “las caras nuevas, los outsiders carismáticos, las personalidades dinámicas y los grandes oradores”.
En una época de inmediatez y redes sociales, atraen la marca personal, el drama narrativo y la concepción del mundo en términos de blanco y negro.
Frente a la elocuencia de Barack Obama o el tuiteo frenético de Donald Trump, Biden puede parecer débil. De hecho, junto con Ronald Reagan y Richard Nixon, es el mandatario de EE. UU. que menos conferencias de prensa ha dado en un siglo. Pero ese silencio, por sí solo, no lo condena a la irrelevancia ni a la ineficacia.
Bien sea que el líder se desempeñe como CEO, un jefe de Estado o una persona común y corriente, hay otra característica importante que puede ser clave, sin importar si su enfoque es callado o expresivo: la capacidad de generar confianza, de predicar con el ejemplo y, como explicó Chris Adkins, profesor de liderazgo en la Universidad de Notre Dame, transmitir que “están comprometidos con nosotros, no solo con su propio ego”.
P. D.: Hablando del presidente Biden, esta semana publicamos un artículo sobre su edad y las críticas y preocupaciones que despierta. Para construir este reportaje, los corresponsales de la Casa Blanca del Times hablaron con decenas de personas cercanas al mandatario de mayor edad en la historia de EE. UU.
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Esta semana se presentó el visor de realidad virtual de Apple, el Vision Pro, que tendrá un costo de 3500 dólares. Nuestro columnista de tecnología de consumo, Brian X. Chen, pudo probar el dispositivo brevemente y quedó sorprendido con sus capacidades. También reportó un “factor de ‘repulsión’” que describe en la nota y dijo estar escéptico sobre su uso en el mediano plazo.
Sin embargo, Kevin Roose, otro colega del Times dedicado a la tecnología, reportó estar más convencido de su potencial como el “primer indicio de una plataforma informática nueva y revolucionaria”. Te invitamos a leer ambos puntos de vista.
—Patricia Nieto y Sabrina Duque producen y editan este boletín.